績效管理就是一系列以員工為中心的干預(yù)活動過程，主要包括目標設(shè)計、過程指導(dǎo)、考核反饋與激勵發(fā)展等環(huán)節(jié)。績效管理系統(tǒng)是人力資源管理子系統(tǒng)之一，同樣也是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保障系統(tǒng)之一。我國企業(yè)在推行績效管理的過程中，由于人力資源管理基礎(chǔ)薄弱、對績效管理的認識不足等原因，造成了企業(yè)的績效管理系統(tǒng)在“組織基礎(chǔ)、績效指標體系設(shè)計、績效管理過程控制、績效考評結(jié)果運用、績效管理診斷系統(tǒng)”等方面存在一系列問題，現(xiàn)就我國企業(yè)績效管理系統(tǒng)中存在的主要問題及對策作些探討。

 

　　目前國內(nèi)企業(yè)績效管理系統(tǒng)普遍存在的問題

 

　　組織基礎(chǔ)”上存在的問題

 

　　沒有構(gòu)建基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)、沒有清晰定位部門職責、崗位職責與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

 

　　組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略，即組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置需要服從于戰(zhàn)略目標的要求;而績效管理，需要通過組織績效、部門績效、員工績效三個層面，提高組織的運作效率，最終為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。因此，績效管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)之一就是構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，清晰定位部門職責、崗位職責與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

 

　　對績效管理認識上的不足。

 

　　管理者對績效管理認識不足，誤認為績效考核就是績效管理，而沒有認識到績效管理是一個“制定績效目標與計劃、執(zhí)行績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)、績效考評、績效溝通與反饋、績效結(jié)果應(yīng)用”等一系列過程組成的系統(tǒng)。這就會造成績效管理重“考核”這一結(jié)果動作，而忽略了“過程”管理，無法全面發(fā)揮績效管理系統(tǒng)對組織績效的推動作用。因此，要做好績效管理，就要走出認識的誤區(qū)，踏踏實實的做好過程管理，加強各業(yè)務(wù)部門的績效意識。

 

　　浩富中國人力資源：績效管理是提高組織、團隊、個人績效的有效方法，需要進行系統(tǒng)的管理。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，增強績效管理意識、提高績效管理技能、重視績效管理人才、不斷完善績效管理系統(tǒng)，從而促進企業(yè)持續(xù)、高效的發(fā)展。