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管理喊破嗓子不如做出樣子相關課程
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作為領導,人人都想擁有“振臂一呼,應者云集”的號召力。這個號召力絕不是領導職權所能賦予的◊沒有真心 追隨者的領導,剩下的只是職權烕懾的空殼。
領導要以身作剛
在戰場上,如果有軍官站在隊伍的后面,拿著槍喊“弟兄們,給我上”,士兵們可能不會奮不顧身地往前沖;如 果有軍官站在隊伍前面,手槍一揮,大聲喊:“弟兄們,跟我上! ”身先士卒沖在前面,士兵們就會奮勇向前,不畏生 死。
有一天,一位母親帶著小兒子去拜見拉•甘地,對他說:“我兒子非常喜歡吃糠,醫生說這樣對他不好,但沒人 能夠阻止他。我兒子非常崇拜您,只有您能制止他這種行為。請幫幫忙。”
甘地對這位母親說:“你們兩個禮拜后再來。”
“可是我們走了三天三夜才來到這里◊”媽媽抗議。
甘地仍堅持說:“你們兩個禮拜后再來。”
兩個禮拜后,母子倆再度出現。
“甘地先生,請告訴我兒子不要再吃糠了。”媽媽懇求。
甘地看著那個小男孩說:“小朋友,你不要再吃糠了。”
小男孩點點頭,答應了。
媽媽道謝之后,忍不住問:“甘地先生,這句話為什么兩個禮拜前不能說呢?”
“因為,”甘地說,“那時我也嗜糠,我用了兩個禮拜的時間來戒糠◊我必須先戒掉吃糠的習慣,才能和孩子 說。”
甘地被譽為印度“圣雄”,對自己的要求非常之高。哪怕是要求小孩戒糠,他也要自己先戒,可謂以身作則之典 范。甘地號召印度人抵抗英殖民地,抵制英貨,他自己率先示范,親自耕地,親自織布。正是在這樣的感召下,印度人才 得以團結起來,最終取得了獨立。
試問:如果甘地放不下留洋博士的架子,要求別人抵制英貨自己卻使用英貨,印度民眾會信服他、追隨他嗎?答 案顯然是否定的。當然,抵制英貨這種大節,相信一般的領導都會做到,但你能做到親自耕地、親自織布嗎?能做到要求 小孩戒糠之前自己先戒糠嗎?
你的下屬一看你做出的樣子,便明白你會對他們提要求。要讓別人跟著你轉,你就要能吸引人家,而且要比別人 轉得更快。
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