時間:2018-08-31 15:47 來源:http://www.yonyou1688.com 點擊:
企業管理：你為什么不敢授權？相關課程
卓越財務總監高級研修班 |
經濟管理與創新人才CEO高級研修班 |
營銷管理與創新實戰（CMO）高端班 |
高級人力資源總監（HRD）高端班 |
清大厚德智慧女性高級研修班 |
美國
管理協會前任會長羅倫斯■阿昔里曽這樣定義“
管理”：“管理就是通過他人將事情辦妥。”作為
經理，應 專注于“少數重要的事情”，將“多數瑣碎的事情”授權出去。而他們之所以沒有利用好授權，歸納起來有如下幾個原 因：
一、未進入角色
不少剛從基層升為經理或主管的人來說，往往難以迅速進入“管理者”角色◊在“慣性”的支配下，他會或多或 少地繼續做一些在基層的事務。如果只是先前一些手頭的工作需要收尾倒是情有可原，怕就怕人在經理寶座上，卻長時間 延續過去的工作內容。結果導致一個人身兼雙職，累死累活不說，什么也沒有做好。
部門經理該做的幾件事
至于其他事務性工作，都可以授權手下的員工去做。等員工對手頭的工作駕輕就熟之后，即使你每天準時下班，
辦公桌上也不會再有堆積如山的文件。
二、 擔心下屬做得不夠好
很多部門經理是因為業務精湛而晉升的，他們往往能夠高效率、高質量地完成各種工作。而如果分派給員工去 做，他們很可能做得沒有那么快，質量也不見得有經理做得那么精細◊這時，經理應該這么想：若不給員工歷練的機會， 他又怎么能提升自我呢？就像孩子學走路，你總是舍不得放手，他又如何能學會走路、奔跑、跳躍？
三、 擔心下屬做得太好
有些部門經理可能會這樣想：“如果他完成得太好，會不會功高蓋主，并最終烕脅到我的位置？” 一一這樣的擔 心實屬多余。
一個部門經理，就好比一支球隊的教練，隊員在球場個個生龍活虎、技術精湛，教練才算是優秀教練、卓越管理 者。下屬做得越好，管理者功勞越大。什么功勞？帶兵有方！
事實上，職場之上極為鮮見下屬憑借起強能力取代上司的案例，反而多見的是上司因為“領導有方”而升職，下 屬中的佼佼者接任的案例。你每培養出一個優秀員工，就是給自己的晉升増加一個籌碼。
上一篇：
團隊管理：讓成員穿領導的鞋子
下一篇：
企業管理：這樣授權最有效
