"保證完成任務"并不是一句簡單的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。

有一次，德國經銷商史密斯先生打電話要求海爾必須兩天之內發貨，否則訂單自動失效。兩 天內發貨實際意味著當天下午所有貨物都必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關等有關 部門五點下班計算的話，時間就只有三個小時了，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。

"保證完成任務，海爾人絕不能對市場說不。〃于是，幾分鐘后，船運、備貨、報關等幾項工作同時 展開了，為的就是一定要確保貨物在當天下午發出。每個員工都行色匆匆，全身心地投入到工作中。 調貨的、報關的、聯系船期的......

當天下午五點半，當史密斯先生得到了來自海爾"貨物發出"的消息后，他發了一封感謝信 說："我做家電十幾年了，還沒有給廠家寫過感謝信，可對海爾，我不得不這樣做！"

衡量一流執行者的最重要標準就是看其是否能保證完成任務，這是優秀執行者最基本的職業 素養。在激烈的商業競爭中，要確保自己不敗，就要去完成一^看似不可能完成的任務。"保證完 成任務"是一種決定個人乃至企業命運的執行力，它在彳壬何時候都能讓你充滿朝氣、干勁。那么如何 才能做到"保證完成任務"呢？

首先，對困難要有充分的估計，但不懼怕困難。只有事先認識到了困難，才能在執行任務的 過程中克服困難、排除困難。困難不可怕，可怕的是對困難的畏懼和對困難的輕視。在執行中，要充 分認識困難、研究困難，然后用堅決的行動去克服困難，爭取完成任務，執行到位。

其次，"保證完成任務"代表的是徹底的執行。一名員工，要完成領導交給的任務，就必須具有有效的執行力。保證完成任務，是執行力的表現，它體現了一個人對自己的職責和使命的態度。 只有具有這種使命感，才能將"保證完成任務"的承諾執行到位。

最后，"保證完成任務"還意味著對執行的結果負責，把事情做得圓滿、無懈可擊，處處都 無可挑剔，方方面面都完美無缺。另外要注意，不能為了完成任務而傷害到其他人的利益，導致負面 效應產生，否則即使最終完成了任務也是得不償失。

當今社會，企業界經營是以結果為導向，缺乏執行力的人終將被淘汰，只有時刻以"保證完 成任務〃來警醒自己、激勵自己的人，才會成為這個時代的寵兒。從現在開始，請培養真正的職業精 神，勇于承擔責任，注重細節，在接受任務時請大聲說出"保證完成任務"，這將幫助你打造完美的 個人執行力，最終走向成功。

當一件看似"不可能完成的任務〃擺在你面前時，你要突破困難，勇于挑戰，這就是高標準 執行力的真實體現！

職場上的很多人雖然頗有才學，具備種種獲得領導賞識的能力，但是都有個致命的弱點：缺 乏挑戰的勇氣，不愿意接受"不可能完成"的工作。當一件看似〃不可能完成"的工作擺在眼前時， 都抱著避之唯恐不及的態度。結果可想而知，那就是終其一生，也一事無成。而那些勇于向"不可能 完成"的工作挑戰的員工，是最優秀的執行者，他們始終是最受領導歡迎的人。

小李和小3睹P是某公司設計部的設計師。交易會臨近，他們都接到了新的任務，就是為兩家 著名企業作展位設計，兩家企業都對設計標、準提出了比以往更高的要求。

小李接手之后，感到這確實是一個很有挑戰性的項目，不同以往，又沒有先例可以參考。但 另一方面，他又從心里感到高興。他認為，這是一個很好的鍛煉機會。為了獲得新的靈感，他付出了 大量的心血。最后他從海洋世界的紀錄片中獲得了靈感，設計出來的展位出類抜萃，老板和客戶都非常滿意。

小鄒看到客戶的要求，不由得抱怨起來："這怎么可能呢？怎么可能達到這樣的要求，簡直 就是個不可能完成的任務。"對于這個不可能完成的任務，小鄒覺得很煩惱。他想，反正交給誰做都 是一樣做不出來。于是，他仍按照以往的標準設計了這個展位。客戶看到初稿之后，大失所望，并將 設計任務轉交給了另一家設計公司。老板知道后，對小3啡常失望。

敢于向"不可能完成的任務〃挑戰的"職場勇士"和事事求安穩的"職場懦夫〃在領導者心 目中的地位是截然不同的。那種接到任務就拆說困難的人，是很難得到領導者賞識的。"這太難 了，•"這是不可能的〃......這些話一出口，立即就會讓領導者對你感到失望。而面對有一定挑戰性的

任務，充滿自信地說"觀試看"的人則會讓領導者刮目相看。不要習慣說"不可能"。在很多企業 里，領導者追求卓越，員工卻安于現狀。當領導者下達任務時，他們總用"太難"、"不可能"之類 的話雜使領導者放棄指令。

汽車大王亨利•福特準備制造V-8汽缸引擎時，指示他的工程師去設計，要求把8個汽缸放在一 起。圖紙很快畫出來了，但是工程師們卻異口同聲地說："8個汽缸放在一起，是根本不可能的事 情，

"天下沒有辦不到的事，無論如何要做出來。"福特沒有理會他們。

"但是，那真的是不可能啊！"工程刪I']堅持說。

"現在就動手去做，無論花多少時間，都必須完成。〃福特沒有妥協。工程師們只得著手去 做。因為他們知道福特的脾氣，不按他的話去做，就得丟飯碗。時間很快過去了半年，一點兒動靜也 沒有。然后又過了半年，還是沒有一點兒進展。工程師們想了一切他們能夠想到的辦法，都沒有成 功，很多人都想放棄了，只是不敢提出來。接著，又過了一年，工程師感到實在沒有辦法了，他們再次來到福特面前說：搬本是不可能的。"

福特發火說："繼續做！ 〃福特的口氣沒有絲毫商量的余地，"我要8汽缸引擎，一定要做出 來！ 〃工程師們只好再次動手做起來。這一回，他們想到辦法了，并很快做了出來，V-8汽缸引擎宣告 誕生。

員工習慣說〃不可能"，大致有以下幾種原因：

一是的確有很大的難度，但是，他們把"很難"當做了 "不可能〃；

二是他們缺乏執行力，根本就不想去做，于是用"不可能"來搪塞，并試圖讓領導者改變主 意；

三是應付，他們沒有發揮全部的創造性，過早地說了"不可能"。

職場上，那些業績平庸的人，就是太熟悉〃不可能"這個詞了，總是說這不可能、那不可 能，其結果是什么也做不成，真的沒有了可能。世間很少有完全不可能做到的事，任何事，只要努力 去做，就有麵勺可能。

M先生是歐洲最大的家電經銷商之一，他親自來到海爾集團，準備大批量訂購海爾冰箱。但 由于歐洲消費者對產品的外觀設計要求與國內有較大差異，所以M先生要求海爾提供6種樣品供他選 擇。

考慮到歐洲國家較多，消費者對冰箱的需求也各不相同，為了給M先生提供更多的選擇，海 爾決定把樣品增加到24種。不過，M先生要求提供樣品的時間只有5天。可按常規，設計24臺樣品需 要一^月。這可能嗎？

"能！"負責提供樣機的海爾事業部部長語氣堅定地對部下說，"我們絕不能對市場說不！

困難的確大，但這正是體現我們海爾精神’把別人視為絕對辦不到的事辦成，的機會。"5天時間里，科研所6名設計人員把自己封閉在實驗室里，餓了，泡碗方便面；困了，趴在桌 子上打個盹兒。熬紅了眼睛，熬瘦了身軀，終于在第5天下午全部完成了24臺樣機的手工制作。

面對這些僅用5天時間趕制出的樣機，M先生被深深感動了。他高興地說："這24種冰箱我全 要，全部訂貨！"

勇于挑戰"不可能完成的任務〃的執行者是最受公司歡迎的人，而能夠正確面對壓力，通過 積極的努力，化壓力為動力，最終出色完成任務的員工，將會在同事中脫穎而出，得到公司和社會的 局度認可。

如果一個人總是以"不可能"來禁掘自己，那么他注定難有輝煌，最終將被淘汰。成功者的 字典里，沒有"不可能〃三個字，把"不可能〃從你的詞典中刪去吧，即使我們真的碰到了 "不可 能"，我們至少可以這樣認為：不是不可能，只是暫時還沒有找到解決問題的方法。

成功者的一生，必定是與風險和艱難拼搏的一生。許多事情看似不可能，其實是工夫未 到。請記住這句話——只要去做，就沒有不可能。