清華大學(xué)企事業(yè)單位定制培訓(xùn)班由企事業(yè)高管、人力資源部門(mén)、擬受訓(xùn)人員、教授和課程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等均參與課程設(shè)計(jì)；教學(xué)方式靈活多樣，講授、案例討論、問(wèn)題研討、經(jīng)驗(yàn)分享和分組練習(xí)相結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)員貢獻(xiàn)和分享管理經(jīng)驗(yàn)，促成企業(yè)內(nèi)部的溝通、合作與信息共享；教學(xué)組織專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容有效融合，避免脫節(jié)和重復(fù)，保證教學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)最佳組織學(xué)習(xí)效果。
清華大學(xué)企事業(yè)單位定制培訓(xùn)班注重管理知識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，課程方案充分考慮培訓(xùn)單位的培訓(xùn)需求，并將結(jié)合培訓(xùn)單位所處的行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、文化特質(zhì)、人員特性和發(fā)展?fàn)顩r等因素，授課教師、課程內(nèi)容和教學(xué)方式均依據(jù)培訓(xùn)單位特性需求靈活設(shè)置；培訓(xùn)單位定制內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的辦學(xué)形式可根據(jù)培訓(xùn)單位的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并合理安排授課時(shí)間和地點(diǎn)，最大限度地切合培訓(xùn)單位實(shí)際，從而取得更好、更有針對(duì)性的培訓(xùn)效果。課程開(kāi)發(fā)兼顧組織收益和個(gè)人成長(zhǎng)推出全方位為政府、企業(yè)、學(xué)校等事業(yè)單位服務(wù)的項(xiàng)目。
我們的優(yōu)勢(shì)
專(zhuān)業(yè)的師資陣容 豐富的教學(xué)資源 持續(xù)的價(jià)值分享 良好的服務(wù)平臺(tái)
【企事業(yè)單位課程設(shè)置】
針對(duì)企事業(yè)單位人力資本的發(fā)展性和持續(xù)性問(wèn)題，根據(jù)企事業(yè)所在的行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段、文化特性以及參加培訓(xùn)人員的具體情況等“量身定制”企事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn)課程。
課程資源
一、管理基礎(chǔ)課程
管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理學(xué)原理 戰(zhàn)略管理
公司治理 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 組織行為學(xué)
人力資源開(kāi)發(fā)與管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)管理
會(huì)計(jì)學(xué) 運(yùn)營(yíng)管理 管理信息系統(tǒng)
商法 創(chuàng)新管理
二、宏觀經(jīng)濟(jì)及當(dāng)前時(shí)事
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與走勢(shì)解讀 構(gòu)建和諧社會(huì)專(zhuān)題
企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新 應(yīng)對(duì)后WTO時(shí)代
行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)政策研究 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
國(guó)際形勢(shì)分析
三、公司治理
產(chǎn)權(quán)改革和法人治理結(jié)構(gòu) 代理型公司治理
激勵(lì)、約束機(jī)制分析與構(gòu)建 剝奪型公司治理
董事會(huì)運(yùn)作與專(zhuān)業(yè)委員會(huì)設(shè)置 集團(tuán)公司（母子公司）管控
四、戰(zhàn)略管理
企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新 柔性競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海市場(chǎng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論 東方謀略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略實(shí)施與變革管理
五、戰(zhàn)略理財(cái)
財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略企業(yè)重組與并購(gòu)
戰(zhàn)略成本管理與控制 投融資決策與組合
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 稅收制度與稅務(wù)籌劃
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 情商與影響力
領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù) 公眾溝通與表現(xiàn)力
危機(jī)管理 管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導(dǎo)力
七、組織文化
企業(yè)文化與文化管理 企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化設(shè)計(jì) 企業(yè)文化實(shí)施與做實(shí)
商業(yè)倫理與文化 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
深度市場(chǎng)分析與科學(xué)產(chǎn)品定位 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與實(shí)施
營(yíng)銷(xiāo)策略整合與創(chuàng)新 產(chǎn)品價(jià)格策略
品牌塑造與管理 渠道規(guī)劃與管理
九、人力資源管理
人才招聘、測(cè)試與勝任力模型 績(jī)效管理
薪酬管理 組織設(shè)計(jì)與工作分析
人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織 文化整合與員工行為塑造
十、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理控制 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
現(xiàn)金流規(guī)劃與全面預(yù)算管理 利潤(rùn)管理
投資分析與管理 企業(yè)改制與上市
十一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃與控制 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與設(shè)施規(guī)劃
工作衡量與設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系（ISO系列）
6σ導(dǎo)入策略及實(shí)務(wù) 生產(chǎn)主管訓(xùn)練
十二、項(xiàng)目管理
成本計(jì)劃編制和分析 項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目索賠與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 項(xiàng)目管理中的軟技術(shù)
十三、現(xiàn)代物流管理
現(xiàn)代物流概論 物流系統(tǒng)規(guī)劃
采購(gòu)管理 庫(kù)存管理
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸規(guī)劃與管理 物流成本分析與控制
十四、企業(yè)法律實(shí)務(wù)
公司法 合同法 物權(quán)法 企業(yè)所得稅法 商業(yè)秘密和馳名商標(biāo)的保護(hù)
十五、管理溝通
管理溝通策略與制度建設(shè) 管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效的溝通技巧 企業(yè)與政府、公眾、媒體溝通
領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通 企業(yè)變革時(shí)的管理溝通
十六、執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 流程開(kāi)發(fā)與貫徹
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制 “執(zhí)行文化”的建立
自我執(zhí)行力提升技術(shù) 避開(kāi)執(zhí)行誤區(qū)
十七、壓力管理
壓力來(lái)源和表現(xiàn) 個(gè)性對(duì)壓力的反應(yīng)與情感應(yīng)對(duì)
“腦力度假”和放松訓(xùn)練 積極認(rèn)知策略
積極行動(dòng)策略 回避策略
十八、國(guó)學(xué)專(zhuān)題
中庸：思想方法與處世哲學(xué) 佛、道與人生智慧
儒學(xué)修身、齊家、治國(guó)之道 孫子兵法與管理智慧
十九、商務(wù)禮儀
職業(yè)形象與職業(yè)特征的塑造 常用商務(wù)禮儀 常見(jiàn)習(xí)俗忌諱
二十、藝術(shù)賞析
音樂(lè)審美價(jià)值判斷的基本原理 重塑音樂(lè)審美觀念
藝術(shù)在人類(lèi)生活中的意義 藝術(shù)的本質(zhì)與審美活動(dòng)
二十一、企事業(yè)定向培訓(xùn)
可根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)所在部門(mén)設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程
教學(xué)安排：脫產(chǎn)或非脫產(chǎn)。可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行封閉式集中授課，也可根據(jù)委培企事業(yè)單位實(shí)際需要到單位所在地集中或者分段授課。
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聯(lián) 系 人：張老師
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